Pierderea trenului a fost primul criteriu pe care l-a luat in considerare atunci cand si-a decis cariera, fara sa stie ca aceasta este meseria care i se potriveste cel mai bine. A inceput sa lucreze pe postul de BTL& Promotion Manager, a lucrat in mai multe companii, iar acum este director national de marketing la unul dintre cei mai mari producatori de panificatie din tara.

"M-am dus sa ma inscriu la una dintre cele doua facultati, la facultatea de comert-marketing si la facultatea de finante banci. Inscrierile erau la ambele la fel, dar am ales marketing pentru ca era coada mai mica si daca nu ma inscriam repede, pierdeam trenul", a declarat Razvan Mircea, director national marketing la Vel Pitar.

Mai tarziu a descoperit faptul ca marketingul, zona de creativitate, de management de teren, de strategie de business, i se potrivea cu adevarat.

"In momentul in care m-am inscris eu, facultatea de comert-marketing si facultatea de finante-banci erau cele mai puternice facultati din ASE. Erau la moda si era concurenta mare la inscriere, aproximativ opt candidati pe un loc, ceea ce era destul de mult pentru ASE. M-am dus la facultate, dar nu eram hotarat. Nu avusesem deloc contact cu asa ceva. In afara de economia politica care se facea in liceu, nu avusesem nicio legatura cu conceptul de business. Efectiv, te duceai la ASE in primul rand pentru ca stiai din liceu ca e bine sa fii in primele clase, iar in al doilea rand pentru ca voiai sa faci o chestie trendy, care era la moda. Odata ce toti prietenii tai se duceau acolo, te duceai automat si tu. In 1993, cand am dat eu la facultate, marketingul era doar la inceput", isi aminteste Razvan Mircea.

In facultate si-a petrecut timpul liber lucrand ca operator de interviuri, la un moment dat realizand sondaje pentru Unilever.

"Mi-a placut foarte mult. Mi-aduc aminte ca din trei-patru zile de munca aveam o luna intreaga mancare. Cei mai cautati operatori erau cei care plecau in afara Bucurestiului, pe teren. La un moment dat am facut pentru Unilever o serie de interviuri pentru ph-ul apei. Mergeai in casele oamenilor, gospodina spala si eu luam mostre la care masuram ph-ul. Era perioada in care nimeni nu stia ce e un softner. Din 150 de interviuri pe care le-am avut nimeni nu a stiut ce era un softner(n.r. - balsam de rufe)", isi aduce aminte zambind Razvan Mircea.

Dupa terminarea facultatii si intoarcerea din armata a lucrat la doua companii mai mici pentru cateva luni, apoi a fost angajat de compania Tuborg, pentru care a lucrat pe diferite functii timp de sapte ani si jumatate.

"Prima alegere e cea mai grea. Am avut sansa sa intru la Tuborg imediat dupa facultate, atunci cand investitiile in brandingul marcii erau la inceput. Am lucrat la inceput in BTL ( n.r. below the line, comunicare neconventionala, care nu foloseste mijloacele de comunicare obisnuite, printuri, spoturi radio sau tv) si am evoluat pana la functia de BTL& Promotion Manager. Apoi am avut oportunitatea sa ma mut pe zona de brand management si sa lucrez impreuna cu actualul director de marketing la lansarea 'Probably the best bear in the world' in Romania si totodata la deschiderea segmentului de beri superpremium. O experienta extraordinara care m-a educat foarte tare in domeniul excelentei in executie."

Tuborg a fost locul unde s-a format profesional, unde a invatat ce inseamna cu adevarat o afacere si ce trebuie sa faci pentru ca o companie sa prospere.

"Am fost de curand la ceremonia de absolvire a ASEBUSS a sotiei mele. Ambasadorul SUA a spus atunci un lucru foarte adevarat: Ori decate ori o sa vezi o afacere de succes, sa stii ca un om, candva, a luat o decizie curajoasa. Asta am invatat la Tuborg, sa iau decizii curajoase. Sa urmaresc leadership-ul pe fiecare activitate si sa fac lucrurile intotdeauna altfel. Am invatat ca inovatia este indispensabila businessului. Aud si acum vocea actualului presedinte: ce noutate aduci anul asta?"

Mai tarziu a preluat pe rand brandurile Carlsberg si Guiness ca Brand Manager, iar dupa o perioada a avut oportunitatea de a lucra ca Senior Brand manager pe Tuborg si Holsten.

"Si apoi am plecat. Era o organizatie oarecum inchisa. Existau directori de marketing, practic toate pozitiile erau blocate. Pe de alta parte, intotdeauna cand ai prima slujba nu poti sa te gandesti foarte mult pe termen lung pentru ca iti trebuie experienta in alte domenii, iti trebuie experienta in alte sisteme. Unul este sistemul Tuborg, care e bazat pe o cultura organizationala mai calda, altul e sistemul Pepsi, care e cu mult mai orientat pe rezulate, altul e sistemul Vel Pitar care le imbina pe amandoua", spune directorul de marketing.

De la Tuborg a plecat la PepsiCo, singura companie Pepsi din Romania. Acolo a stat sase luni pe postul de train marketing manager, insa a fost o experienta marcanta pentru el, reusind sa finalizeze multe proiecte intr-o perioada foarte scurta de timp.

"Perioada petrecuta la Star Foods-Pepsico ca Trade Marketing Manager a fost ca un curs de trade marketing pe repede inainte. Contactul cu o companie de talia Pepsico te intareste si te face sa ridici intotdeauna sus stacheta. In sase luni, cand altii de abia se dezmeticesc, eu a trebuit sa fac campania de vara cu Ronaldihno, sa fac doua activitati, una de loializare pe Bucuresti si alta de anti-competitie pe tara. A fost foarte mult de munca. Apoi a venit oportunitatea de la Vel Pitar, care voia sa dezvolte si sa faca o strategie din portofoliul de produse. A fost o propunere de nerefuzat."

Oferta celor de la Vel Pitar a reprezentat pentru Razvan Mircea o experienta care nu putea fi refuzata deoarece se potrivea perfect conceptiilor sale de viata si de marketing.

"Propunerea de a veni ca National Marketing manager la Vel Pitar m-a onorat si a venit intr-un moment in care-mi doream mai mult. La Vel Pitar am descoperit ca marketingul nu inseamna cote de piata, awareness, distributie ponderata sau ASPOH. Inseamna si ROI (return on investment), inseamna si faptul ca orice actiune a ta trebuie sa reprezinte interesele actionarilor si sa se desfasoare in respect pentru actionari. Actionarii vor compara intotdeauna investitia facuta cu alte investitii din domeniul bancar sau real-estate. Intotdeauna o sa te felicite pentru cota de piata castigata si te vor intreba in cat timp se recupereaza investitia."

Razvan Mircea este o persoana cu idealuri puternice, care stie cum sa profite de fiecare sansa oferita. "Cel mai important este sa nu te opresti dupa fiecare succes. La inceput este foarte bine sa iti fortezi limitele, mai tarziu s-ar putea ca altii sa te fructifice, o sa ai experienta, o sa ai cunostinte, dar este bine sa iti fortezi tu limitele mai intai ca sa stii pana unde poti sa mergi."

Viata de familie reprezinta sprijinul principal pentru directorul de marketing de la Vel Pitar, timpul liber fiind dedicat exclusiv sotiei si celor doi baieti.

"Nu poti sa construiesti nimic in viata fara sprijinul familiei. Se spune ca in spatele fiecarui barbat de succes se afla o femeie puternica. Am o sotie puternica, ramane de vazut cat succes o sa am. Vacantele incercam sa le petrecem cu cei doi baieti ai nostri: Stefan si Tudor. Indiferent ca mergem la mare sau la schi, cele mai frumoase vacante sunt cu copiii. Ultima vacanta la schi a fost la Kaprun unde l-am pus pe baiatul nostru cel mare pe schiuri pentru prima data. De neuitat."

A incercat la un moment dat sa investeasca la bursa, insa a renuntat dupa foarte putin timp, fluctuatiile actiunilor reprezentand un stres mult prea mare.

"Am investit pe bursa o perioada, dar am renuntat. Starea de spirit era influentata prea des de evolutia actiunilor. Cele mai importante investitii sunt in cei doi baieti ai nostri si in economii care sa ne hraneasca visele."